人事人才

• 新经理人辅导员工的问题

  　　新任经理人是经过内部企业培训培养出的新一代企业管理者，同时由于种种因素，导致新任经理人是比较尴尬的，而对于员工管理方面也是一方面问题。

  07-10

• 员工的核心竞争力撒于其能力

  　　对于核心竞争力，在这个时代，无论在国家层面或者企业层面，都是至关重要的。而对于一个员工来说，其核心竞争力就是其个人能力，而对于员工能力，除了自身之外，接受企业培训也是一种方法。

  07-10

• 面对员工抱怨的一些反思

  　　对于不公平的待遇，员工遭遇时会产生抱怨的情绪，而这种情绪有助于缓解员工心中的不快。抱怨属于最常见、导致破坏最小一种发泄。但是如果处理得不好的话，会降低工作积极性，正在进行企业培训的员工会降低培训效

  07-10

• 盘点激发员工工作热情的五个方法

  　　企业通过企业培训来培养新员工，并促使其尽快进入本职工作，但是一些情况也会导致员工工作效率不高，业绩不理想，那就是缺乏工作热情。

  07-10

• 好的企业靠员工塑造

  　　“二十一世纪什么最重要?人才!”这句台词是现在企业竞争的关键。很多企业都在用企业培训培养人才，通常也会取得一定的成果，但是也经常会有很多老总抱怨“我的企业怎么没有好的员工”之类的

  07-10

• 对老员工要有清醒的认知

  　　每个企业都有着一部分老员工，而且这部分老员工往往是整个企业里“德高望重”的一类人，同时这些老员工也是让企业管理者最为头痛的一部分，主要是很多企业管理者并不明确面对于老员工的认知，如果没有

  07-10

• 新时代员工需要新的管理思维

  　　无论是媒体宣传还是社会舆论，直至目前企业管理者亲身感受，80后乃至90后的新员工都有着不同于以往的新思维，这不仅给管理者带来了挑战，同时也可以认为这是一个新的机遇。提示企业管理者的是，在进行员工管理和

  07-10

• 企业发展需建立正向的员工关系

  　　企业的快速发展，企业间竞争的日趋激烈成为目前困扰着企业管理者的主要问题，所以为了能够确保企业在竞争中处于不败之地，很多企业都在通过诸如企业培训等方式培养员工，于此同时，员工管理的问题也开始显露出来

  07-10

• 核心员工的管理方法有哪些

  　　企业的快速发展迫使企业需要大量人才，而企业培训满足了企业的相关需求，培养了很多人才。然而对于每个企业来说，都有一些核心员工，这些员工对于企业的作用和影响相比来说是更大的，所以对于核心员工的原理也就

  07-10

• 管理者需要与员工互动

  　　对于一个企业来说，员工和管理者都是不可或缺的，可以说，员工为企业的发展提供动力，而管理者为企业的发展提供方向。随着企业间竞争的日趋激烈，各大企业也在进行着大量的企业培训，而作为管理者，也需要做到与

  07-10

• 针对员工风格有区别的管理人才

  　　对于人才的需要导致了众多企业在通过企业培训大量的培养人才，并且也获得了一定的成效，而出现的问题就变成了人才管理的问题。人才不是程序，性格各异，所以管理也要明确方案。

  07-10

• 做企业管理就要让员工舍不得离职

  　　又有比较优秀的员工离职，一批批的，最近走得我有点心慌。每一个离职的员工都有相同的或不同的理由，都有这样或那样的故事，而这些理由和故事，都是促进我做人力资源工作中逐步成长和成熟的宝贵经验和财富，也是

  07-10

• 加薪并不是激励员工的上策

  　　员工对于企业的重要性越来越高，而且众多企业都需要人才，目前来说，企业在通过企业培训来提升员工能力，但是一个企业的发展不仅在于员工实力，一个企业的士气也非常大程度上决定了员工的工作效率，所以对于员工

  07-10

• 员工培训的跨界学习

  　　企业间竞争日趋激烈，企业对于人才尤其是创新人才的需求也越来越迫切，企业培训，内训等也成了非常热门的企业活动，与此同时，跨界学习也开始渐入人们的视野。而对于跨界学习的定义是怎么样的，相关环节和需要注

  07-10

• 企业对于高潜力员工的特殊态度

  　　离职是每个企业都会频繁面对的事情，而很多情况下，离职的员工往往都是高潜力员工，所以在这个人才为核心竞争力的时代，留住高潜力人才，采取适当的企业培训对于企业来说是有着非常积极的意义的。下面列举了14条

  07-10

• 使新员工快速融入企业

  　　人力资源是一个企业发展的重要支柱，而由于市场竞争的加剧，企业对于人才的需求也更大，很多企业招聘新员工之后一般会进行企业培训，并且是员工快速融入企业。下面结合一个普通毕业生的经历分析一下。

  07-10

• 怎样培养员工责任心

  　　企业培训解决了众多企业人才紧缺的现状，快速为企业培养出相应岗位需要的人才，而与之同时，带来的问题就是员工的忠诚度与责任心比较缺乏。都说责任心是买不来的，那么怎样培养员工的责任心呢?下面详细论述。

  07-10

• 企业怎样使员工发挥更大的主观能动性

  　　员工对于企业的建议体现的是一种创新，这对企业的发展会起到很重要的作用，尤其是目前企业培训热门，人才需求大的现状下。这从我们所熟知的谷歌20%自由时间的故事就能看得出来。谷歌公司每天都会给员工20%的自由

  07-10

• 怎样让被动的员工积极起来

  　　企业竞争在今天就是人才竞争。　　当今企业对于人才的招揽和培养可以说是不遗余力，企业培训的兴起也是在这种大潮下的必然。而对于企业来说，不仅人才的职业素养，其本身的性格也是需要极其重视的。而在所有的人

  07-10

• 企业怎样获得好员工

  　　目前很多企业管理者困扰的问题就是，公司没有令自己满意的”好员工“或者这种”好员工“太少了。目前众多企业在进行企业培训的目的就是塑造这种好员工。然而光培训是不够的，企业管理者注意

  07-10

• 企业怎样强化中层管理人员

  　　一个企业的运转是需要合理的结构的，而企业中层的作用主要在于承上启下，假如将企业比做为人，那么高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略，企业基层员工的企业内训等，而中层就是脊梁，要去协助大脑传达和

  07-10

• 企业核心员工的管理原则

  　　一个企业不能缺少员工，更需要有足够能力可以独当一面的核心员工。而由于高级人才的缺少，稳定性也就相对不高，怎样对于这些核心员工进行管理，在实现其价值的同时留住他就成为企业管理者不得不去重视的问题，毕

  07-10

• 了解员工性格对于人力资源管理很重要

  　　你是否想过，当你的优点发挥到了极点、甚至超过极点，优点非常可能变成缺点吗?我们不妨换个角度想，对于缺点，只是过当使用的优点。因此，无论是员工企业培训，还是企业的人力资源管理，注意了解员工的特点是很有

  07-10

• HR了解企业人才管理很重要

  　　企业对于人才的需求一直都是非常大的，而且随着目前企业间竞争的日趋激烈，企业培训的应用更为广泛，作为企业hr，了解人才管理的相关问题也是非常重要的。

  07-10

• 企业的员工培训与人力资源管理

  　　我国企业以前对人的管理，属于人事管理，尔后渐渐发展为人力资源管理，随着企业培训的深入，企业对于人力资源管理显得更有必要了，而提到人力资源的进一步改变，就是企业的人力资源开发问题。

  07-10

• 企业管理者应该和员工目标一致

  　　一个企业要想发展，离不开正确的发展方向和人才的推动。对于目前的情况来看，人才的重要性同样不容置疑。而种种原因都会导致企业发展达不到预期。这里需要提醒的是，作为管理者，除了注重企业内训之外，企业间共

  07-10

• 普通企业员工的核心竞争力问题

  　　企业的发展在近几年是一个非常迅速的趋势。而对于很多企业来说，缺乏核心竞争体力依旧是一个大问题。面对目前市场经济迅速发展的情况，众多企业都在应用着企业培训，而这里也建议企业放宽对核心竞争力的定义。

  07-10

• 企业切勿把员工当资源

  　　对于企业，人力资源管理是长久以来的话题，尤其是近些年来企业培训兴起之后，对于人力资源的要求变得更高，而这里需要一个企业管理者去注意的是，人力资源并非真正的“资源”，一个企业想要发展，以人

  07-10

• 管理好员工主要方法有什么

  　　当前市场经济状况决定了企业对于人才的广泛需求，也决定了企业培训工作的快速推广与发展。而同时对于一个企业，人才管理问题也需要去注意，尤其是对于企业内的好员工更需要合理的管理，这也是留住人才的一种好的

  07-10

• 对于企业人性化管理的一些建议

  　　企业的运作离不开员工，当前的企业培训提升了员工的素质，而对于员工的工作氛围和管理方法也要有一定程度的优化。而这种优化主要是以人性化管理为核心的。然而对于人性化管理的相关措施，很多企业的人力资源管理

  07-10