人事人才
对于核心竞争力,在这个时代,无论在国家层面或者企业层面,都是至关重要的。而对于一个员工来说,其核心竞争力就是其个人能力,而对于员工能力,除了自身之外,接受企业培训也是一种方法。
07-10
对于不公平的待遇,员工遭遇时会产生抱怨的情绪,而这种情绪有助于缓解员工心中的不快。抱怨属于最常见、导致破坏最小一种发泄。但是如果处理得不好的话,会降低工作积极性,正在进行企业培训的员工会降低培训效
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“二十一世纪什么最重要?人才!”这句台词是现在企业竞争的关键。很多企业都在用企业培训培养人才,通常也会取得一定的成果,但是也经常会有很多老总抱怨“我的企业怎么没有好的员工”之类的
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每个企业都有着一部分老员工,而且这部分老员工往往是整个企业里“德高望重”的一类人,同时这些老员工也是让企业管理者最为头痛的一部分,主要是很多企业管理者并不明确面对于老员工的认知,如果没有
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无论是媒体宣传还是社会舆论,直至目前企业管理者亲身感受,80后乃至90后的新员工都有着不同于以往的新思维,这不仅给管理者带来了挑战,同时也可以认为这是一个新的机遇。提示企业管理者的是,在进行员工管理和
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企业的快速发展,企业间竞争的日趋激烈成为目前困扰着企业管理者的主要问题,所以为了能够确保企业在竞争中处于不败之地,很多企业都在通过诸如企业培训等方式培养员工,于此同时,员工管理的问题也开始显露出来
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企业的快速发展迫使企业需要大量人才,而企业培训满足了企业的相关需求,培养了很多人才。然而对于每个企业来说,都有一些核心员工,这些员工对于企业的作用和影响相比来说是更大的,所以对于核心员工的原理也就
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对于一个企业来说,员工和管理者都是不可或缺的,可以说,员工为企业的发展提供动力,而管理者为企业的发展提供方向。随着企业间竞争的日趋激烈,各大企业也在进行着大量的企业培训,而作为管理者,也需要做到与
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对于人才的需要导致了众多企业在通过企业培训大量的培养人才,并且也获得了一定的成效,而出现的问题就变成了人才管理的问题。人才不是程序,性格各异,所以管理也要明确方案。
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又有比较优秀的员工离职,一批批的,最近走得我有点心慌。每一个离职的员工都有相同的或不同的理由,都有这样或那样的故事,而这些理由和故事,都是促进我做人力资源工作中逐步成长和成熟的宝贵经验和财富,也是
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员工对于企业的重要性越来越高,而且众多企业都需要人才,目前来说,企业在通过企业培训来提升员工能力,但是一个企业的发展不仅在于员工实力,一个企业的士气也非常大程度上决定了员工的工作效率,所以对于员工
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企业间竞争日趋激烈,企业对于人才尤其是创新人才的需求也越来越迫切,企业培训,内训等也成了非常热门的企业活动,与此同时,跨界学习也开始渐入人们的视野。而对于跨界学习的定义是怎么样的,相关环节和需要注
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离职是每个企业都会频繁面对的事情,而很多情况下,离职的员工往往都是高潜力员工,所以在这个人才为核心竞争力的时代,留住高潜力人才,采取适当的企业培训对于企业来说是有着非常积极的意义的。下面列举了14条
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人力资源是一个企业发展的重要支柱,而由于市场竞争的加剧,企业对于人才的需求也更大,很多企业招聘新员工之后一般会进行企业培训,并且是员工快速融入企业。下面结合一个普通毕业生的经历分析一下。
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企业培训解决了众多企业人才紧缺的现状,快速为企业培养出相应岗位需要的人才,而与之同时,带来的问题就是员工的忠诚度与责任心比较缺乏。都说责任心是买不来的,那么怎样培养员工的责任心呢?下面详细论述。
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员工对于企业的建议体现的是一种创新,这对企业的发展会起到很重要的作用,尤其是目前企业培训热门,人才需求大的现状下。这从我们所熟知的谷歌20%自由时间的故事就能看得出来。谷歌公司每天都会给员工20%的自由
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企业竞争在今天就是人才竞争。 当今企业对于人才的招揽和培养可以说是不遗余力,企业培训的兴起也是在这种大潮下的必然。而对于企业来说,不仅人才的职业素养,其本身的性格也是需要极其重视的。而在所有的人
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目前很多企业管理者困扰的问题就是,公司没有令自己满意的”好员工“或者这种”好员工“太少了。目前众多企业在进行企业培训的目的就是塑造这种好员工。然而光培训是不够的,企业管理者注意
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一个企业的运转是需要合理的结构的,而企业中层的作用主要在于承上启下,假如将企业比做为人,那么高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略,企业基层员工的企业内训等,而中层就是脊梁,要去协助大脑传达和
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一个企业不能缺少员工,更需要有足够能力可以独当一面的核心员工。而由于高级人才的缺少,稳定性也就相对不高,怎样对于这些核心员工进行管理,在实现其价值的同时留住他就成为企业管理者不得不去重视的问题,毕
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你是否想过,当你的优点发挥到了极点、甚至超过极点,优点非常可能变成缺点吗?我们不妨换个角度想,对于缺点,只是过当使用的优点。因此,无论是员工企业培训,还是企业的人力资源管理,注意了解员工的特点是很有
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我国企业以前对人的管理,属于人事管理,尔后渐渐发展为人力资源管理,随着企业培训的深入,企业对于人力资源管理显得更有必要了,而提到人力资源的进一步改变,就是企业的人力资源开发问题。
07-10
一个企业要想发展,离不开正确的发展方向和人才的推动。对于目前的情况来看,人才的重要性同样不容置疑。而种种原因都会导致企业发展达不到预期。这里需要提醒的是,作为管理者,除了注重企业内训之外,企业间共
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企业的发展在近几年是一个非常迅速的趋势。而对于很多企业来说,缺乏核心竞争体力依旧是一个大问题。面对目前市场经济迅速发展的情况,众多企业都在应用着企业培训,而这里也建议企业放宽对核心竞争力的定义。
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对于企业,人力资源管理是长久以来的话题,尤其是近些年来企业培训兴起之后,对于人力资源的要求变得更高,而这里需要一个企业管理者去注意的是,人力资源并非真正的“资源”,一个企业想要发展,以人
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当前市场经济状况决定了企业对于人才的广泛需求,也决定了企业培训工作的快速推广与发展。而同时对于一个企业,人才管理问题也需要去注意,尤其是对于企业内的好员工更需要合理的管理,这也是留住人才的一种好的
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企业的运作离不开员工,当前的企业培训提升了员工的素质,而对于员工的工作氛围和管理方法也要有一定程度的优化。而这种优化主要是以人性化管理为核心的。然而对于人性化管理的相关措施,很多企业的人力资源管理
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