人事人才
人在江湖,身不由己。对于管理者来说,请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要,或者由于经济大环境的变化,“裁员”已经成为越来越多企业管
07-10
美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登·科林斯曾对一个人做过这样的评价:“我们就像小杂货店的店主,一年到头拼命干,才攒那么一点财富,而他几乎是一夜之间就赶上来了。”这个人就是史蒂夫&m
07-10
卓越人才管理已经成为企业基业长青的基础,众多屹立不倒的百年老店,依靠的是源源不断的人才供应体系,在通用电气和宝洁,高潜力人才管理是CEO和董事会的第一战略性要务。要达到卓越人才管理,需要识别员工潜力,
07-10
现代竞争实质是人才竞争,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。员工是企业最重要的“资产”,企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励,是一种很好的方法,但是有些细节须谨慎。
07-10
一直以来,微观经济学都基于这样一种假设:人人都是自私的,他们之所以原意给别人提供服务和产品,是因为这样能给自己带来更多利益,这就是被称之为“无形之手”的市场的力量。基于这种假设,我们总是
07-10
最近,笔者看到这样一则报道:一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明,员工离职的原因跟钱的关系并不大,反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因,其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员
07-10
企业背景: 我所在公司现有员工超过1100名,其中专业技术人员超过280名,全体员工平均年龄28周岁。z部是公司最为核心的部门,该部门经理a是一位专业技术经验丰富、非常敬业、严格要求,但又是非常亲力亲为的
07-10
员工激励是企业管理的重要环节,是企业快速发展的关键性保障之一,无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识。二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有
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一份职场满意度调查报告显示,在职场中人的各项需求中,知识和技能的增长首次排到了薪酬管理和职位提升的前面,职场中人最郁闷的并不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化,而是没有成就感。企业由成功激励而产生
07-10
新员工在试用期内就离职,主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望,当新员工进入公司工作后发现,期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态,努力调整自己心态适应新的工作环境中同时
07-10
企业管理工作的实质是通过其他人的努力获得成就。在当今知识经济日新月异的时代背景下,市场的外部和内部压力。因此,经理的工作变得更富有挑战性。现今的管理理论和实践经验都说明,企业要持续健康发展,必须以
07-10
网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻,引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作,只要足够努力,月入万元甚至更多并不是难事。“越努力报酬就越高”,在这个逻辑下,快递员是否成了最敬业的员
07-10
在过去10多年的管理咨询生涯中,曾有幸为中国很多企业提供管理咨询服务,也见证了这些优秀企业的茁壮成长。在工作中,很多企业都提出“如何激励人”的咨询需求,希望在组织内部更好地调动积极性。大家
07-10
一、激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以,相同的员工激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所
07-10
有个老板说,计件工资制的员工激励效果最佳,并列举了快递员“论件计酬制”的实例。的确,快递工作没有什么技术含量,但收入颇丰,有的月薪甚至过万。是不是越努力工资就越高呢?其实不然,快递员也不是
07-10
有这样一个故事,乾隆皇帝下江南游玩,来到一条大河旁边,看到这河面的船只来来往往,热闹非凡,于是就问身边的大学者纪晓岚说:“这些船在忙些什么?”纪晓岚回答主子说:“天下熙熙,皆为利来;天
07-10
每个人才都是有着自己的雄心壮志的,所以可以说吗,人才是只虎,天生天生就有称王称霸的雄心,而且人才大致都有着各自的自我激励的本能,并且都希望能够自主,能力能够施展。同时人才也希望得到认可,希望自已的
07-10
目前,人才竞争已经成为企业竞争非常重要的一个方面,也正是因为这样,很多顾问现在经常会听到企业的老总说,“我最重视的就是人才”。而对于人才的培养,对于企业培训也日趋重视。
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企业发展离不开合理的管理也离不开人才的培养,尤其是顶级人才的培养。把领导力与人才开发都融入企业战略,并且经过企业培训等措施使其成为战略密不可分的一部分——能够做到这一点的企业,并且与消极
07-10
对于企业来说,员工的工作效率往往决定了企业的发展水平与速度,员工拥有很高的工作效率也是每一个企业管理者所期望的。而对于工作效率,主要是工作能力以及情绪管理。而工作能力可以通过企业培训成就,其他方面
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对于企业内员工离职,也算是比较常见的,而且具体时间大多是一年以上三年以内。作为企业管理者,面对这种情况不要紧张,进行适度的企业培训,明确企业战略和企业文化,自然能够留住人才。
07-10
老员工是一个企业的重要性是没有办法确定的,很多公司管理者在受害前和受害后的并不是一致的看法,可以说,没有绝对的好与坏,更没有绝对的标准。很多老员工都是经过无数历练和很多企业培训的,而对待老员工的态
07-10
对于员工的激励是促进员工工作效率的一个方法,同时对于激励技巧的问题却很难把握。同一个人,用同样的说话速度,对不同的人说同样的话,很可能产生不同的影响,所以合理的激励和合理的企业培训都很重要。。
07-10