人事人才

• HR如何收服90后个性员工

  　　，职场开始出现“90后”稚嫩的面孔，，首批“90后”大学生即将毕业迈入职场。就像当年曾经引发各种争议的“80后”一样，这群被贴上“个性”、“非主流”的年

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• 公司走向正规后如何留住员工

  　　不要梦想着去找到像马云那样的18个人。即使把马云的团队给你也未必就能创业成功，因为只有真正的创业家才懂得这是个什么事业，需要什么样的人。

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• 管理者应该掌握的裁员艺术

  　　人在江湖，身不由己。对于管理者来说，请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要，或者由于经济大环境的变化，“裁员”已经成为越来越多企业管

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• 老板级员工如何管理

  　　美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登·科林斯曾对一个人做过这样的评价：“我们就像小杂货店的店主，一年到头拼命干，才攒那么一点财富，而他几乎是一夜之间就赶上来了。”这个人就是史蒂夫&m

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• 管理者怎样识别和发展员工优势

  　　卓越人才管理已经成为企业基业长青的基础，众多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不断的人才供应体系，在通用电气和宝洁，高潜力人才管理是CEO和董事会的第一战略性要务。要达到卓越人才管理，需要识别员工潜力，

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• 激发员工7个密技

  　　现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励，是一种很好的方法，但是有些细节须谨慎。

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• 如何促进团队合作

  　　一直以来，微观经济学都基于这样一种假设：人人都是自私的，他们之所以原意给别人提供服务和产品，是因为这样能给自己带来更多利益，这就是被称之为“无形之手”的市场的力量。基于这种假设，我们总是

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• 关于员工关系管理的最高境界

  　　最近，笔者看到这样一则报道：一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明，员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员

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• 员工士气低落怎么办

  　　现在的社会竞争越来越大，员工压力也越来越大，所以员工定期培训、激励是相当重要的。

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• HR企业如何留住老员工

  　　企业如何留住老员工?这对人力资源管理来说确实是一个很大的问题，今天我就给大家说说如何才能让企业留住员工。

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• 80后员工激励

  　　企业背景：　　我所在公司现有员工超过1100名，其中专业技术人员超过280名，全体员工平均年龄28周岁。z部是公司最为核心的部门，该部门经理a是一位专业技术经验丰富、非常敬业、严格要求，但又是非常亲力亲为的

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• 10大企业管理办法提升专卖店员工素质

  　　员工激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一，无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识。二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有

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• 企业良好方法成就员工激励

  　　一份职场满意度调查报告显示，在职场中人的各项需求中，知识和技能的增长首次排到了薪酬管理和职位提升的前面，职场中人最郁闷的并不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。企业由成功激励而产生

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• 企业应加强团队精神建设

  　　琼·R·卡扎巴赫的《团队的智慧》一书中曾对“团队”有这样的诠释:“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。”

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• 如何解决新员工离职率过高的问题

  　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时

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• 餐厅经理如何激励员工

  　　企业管理工作的实质是通过其他人的努力获得成就。在当今知识经济日新月异的时代背景下，市场的外部和内部压力。因此，经理的工作变得更富有挑战性。现今的管理理论和实践经验都说明，企业要持续健康发展，必须以

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• 最接地气儿的员工激励

  　　网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并不是难事。“越努力报酬就越高”，在这个逻辑下，快递员是否成了最敬业的员

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• 员工激励要注意7个细节

  　　员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励，是一种很好的方法，但是有些细节须谨慎。

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• 简析企业四两拨千斤的员工激励之法

  　　在过去10多年的管理咨询生涯中，曾有幸为中国很多企业提供管理咨询服务，也见证了这些优秀企业的茁壮成长。在工作中，很多企业都提出“如何激励人”的咨询需求，希望在组织内部更好地调动积极性。大家

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• 员工激励的四项原则

  　　一、激励要因人而异　　由于不同员工的需求不同，所以，相同的员工激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所

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• 优秀HR的5个低成本激励员工方式

  　　有个老板说，计件工资制的员工激励效果最佳，并列举了快递员“论件计酬制”的实例。的确，快递工作没有什么技术含量，但收入颇丰，有的月薪甚至过万。是不是越努力工资就越高呢?其实不然，快递员也不是

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• 调动员工积极性

  　　大部分企业管理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入?你所付出了足够的努力?你做的工作是否过多或者根本没有找对方向?

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• 激励员工要用名利

  　　有这样一个故事，乾隆皇帝下江南游玩，来到一条大河旁边，看到这河面的船只来来往往，热闹非凡，于是就问身边的大学者纪晓岚说：“这些船在忙些什么?”纪晓岚回答主子说：“天下熙熙，皆为利来;天

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• 企业激励员工的一些方法

  　　每个人才都是有着自己的雄心壮志的，所以可以说吗，人才是只虎，天生天生就有称王称霸的雄心，而且人才大致都有着各自的自我激励的本能，并且都希望能够自主，能力能够施展。同时人才也希望得到认可，希望自已的

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• 人才培养需要明确的问题

  　　目前，人才竞争已经成为企业竞争非常重要的一个方面，也正是因为这样，很多顾问现在经常会听到企业的老总说，“我最重视的就是人才”。而对于人才的培养，对于企业培训也日趋重视。

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• 顶级企业人才的培养战略

  　　企业发展离不开合理的管理也离不开人才的培养，尤其是顶级人才的培养。把领导力与人才开发都融入企业战略，并且经过企业培训等措施使其成为战略密不可分的一部分——能够做到这一点的企业，并且与消极

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• 浅谈员工工作效率的提高方法

  　　对于企业来说，员工的工作效率往往决定了企业的发展水平与速度，员工拥有很高的工作效率也是每一个企业管理者所期望的。而对于工作效率，主要是工作能力以及情绪管理。而工作能力可以通过企业培训成就，其他方面

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• 对于员工一离职现象的分析

  　　对于企业内员工离职，也算是比较常见的，而且具体时间大多是一年以上三年以内。作为企业管理者，面对这种情况不要紧张，进行适度的企业培训，明确企业战略和企业文化，自然能够留住人才。

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• 对于老员工认识的误区问题

  　　老员工是一个企业的重要性是没有办法确定的，很多公司管理者在受害前和受害后的并不是一致的看法，可以说，没有绝对的好与坏，更没有绝对的标准。很多老员工都是经过无数历练和很多企业培训的，而对待老员工的态

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• 调动员工积极性的方法有哪些

  　　对于员工的激励是促进员工工作效率的一个方法，同时对于激励技巧的问题却很难把握。同一个人，用同样的说话速度，对不同的人说同样的话，很可能产生不同的影响，所以合理的激励和合理的企业培训都很重要。。

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