人事人才

• 懒蚂蚁型员工及管理对策

  　　一、“懒蚂蚁”型员工的特征　　1、关于“懒蚂蚁”实验　　日本北海道大学某研究小组曾做过一项实验，对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群活动进行观察。结果发现，大部分蚂蚁勤快地寻找、搬

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• 员工怎么会变懒

  　　这里的懒，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性，寻求自己的更大、更长远利益，最大限度地实现自我肯定。在现实中，人之所以会懒，正是因为有这种可以懒的条件

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• 让员工51%给自己干

  　　怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让

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• 最有意义和最没意义的职业

  　　据说，金钱买不到幸福。事实证明，在对于员工是否认为其工作会给世界带来积极的变化方面，金钱的作用同样不大。

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• 公司人力资源对于跳槽频繁的员工看法

  　　在职场上，很多人往往会存在着“这山望着那山高”的心态。或者由于自己所在企业在培训机会、晋升空间等体制的不够完善;或者觉得单位给的待遇太低，希望谋到一份薪水、福利都非常优厚的工作;或者觉得自

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• 中小企业该如何给员工分红

  　　中午12点，我来到这家餐厅排队用餐的时候，看见每个员工脸上洋溢着幸福满足的微笑，一切都是那么有条不紊，没有慌乱，没有焦躁。这是位于厦门市万达广场的“骨之味”连锁餐厅。

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• 让员工快乐的哲学

  　　内部营销是一种把员工当成消费者，取悦员工的哲学。一个公司在内部营销上花的每一分钱和每分钟对你的外部关系都会产生倍增的价值。在美国，一些零售商通过为员工提供一定的折扣，促使员工在自己的商店里消费;福特

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• 你会让员工参与管理吗

  　　许多时候，在企业管理中，头痛的是如何能促使员工主动去工作，笔者亲历的经验和顾问心得是，尽可能地让员工(或下属)参与其中，这是过程的管理方法，能使员工感觉到企业内发生的事情都和自己息息相关，实践证明：

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• 拿辞而不退的员工怎么办

  　　案例：有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。　　事情是这样的。某部门要辞退两名员工，部门经理写了一份报告，罗列了两位员工的种种不是，诸如工作态度不端正、能力不足、不服从工作安排等。人力资

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• 积极的员工关系管理

  　　提起员工关系，很多人往往会联想到员工与企业之间的负面关系，如员工与企业之间的劳动仲裁和法律诉讼，很少想到员工关系的积极因素。那么，到底什么是积极的员工关系呢?如何在企业中进行积极的员工关系管理?

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• 善待员工从底层做起

  　　2009年末，“中国工人”作为唯一的群体入选美国《时代》周刊评出的当年年度人物。《时代》的专题文章配发了7名在深圳打工的工人照片和他们简短的故事，并评价称：“中国经济顺利实现"保八&q

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• 激励员工的四大要素

  　　如何激励员工、挖掘团队的潜能，使企业由消极的承担成本转变为主动的投入人力资本，其中有四大因素是关键要掌握的：

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• 你知道员工离职的真正原因吗

  　　员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始?HR不要期望员工在离职面谈中，跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方

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• 如何在拒绝时鼓励员工

  　　领导力即是关于集中精力实现重要的目标。为了实现这种集中，领导力会含蓄地“拒绝”这个时候可能出现的其他比较不重要的事情。从这个意义上来说，对琐事和干扰“说不”是领导力的本质。据福

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• 激励员工的奥秘

  　　大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入?你所付出了足够的努力?你做的工作是否过多或者根本没有找对方向?

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• 五大误区搞砸员工激励

  　　1、单纯的物质激励便可以　　如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的期待)。当薪酬提升时，员工

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• 给力新员工管理

  　　一、平稳度过“蜜月期”-----试用期管理　　1、新员工与企业要经历从最初的好感，到面对彼此期望的兑现，以及相互的考验，这是一个微妙的、磨合适应的动荡过程。企业只有想方设法帮助员工平稳度过&ld

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• 90后员工管理之道

  　　逐步长大的90后们纷纷踏向了工作职场，她们的登场，既带有非常鲜明的时代特征，又令众多管理者们在管理上多了不少困惑。我们经常可以看到，很多的管理者们面对她们大胆甚至不可思议的世界观、价值观的时候，都摇

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• 如何从根本上解决人员管理问题

  　　在研究中发现，许多企业的老板及管理者都普遍谈到管理中最棘手的问题是人员管理的问题。那么人的问题究竟是什么问题?

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• 管理创新如何不再东施效颦

  　　一、战略谋划是管理创新灵魂　　战略谋划是企业的灵魂,企业战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识,没有认识到现代管理模式对企

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• 激励新生代员工

  　　在很多企业管理者看来，“新生代”员工基本上可以用“自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与”这16个字来概括他们的特质。虽然不少企业对如何有效管理和激励“新生代”

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• 员工自我管理消灭所有经理人

  　　真正授权给员工在晨星，员工完全自我管理，自己负责完成工作，获取工作所需的工具和设备，以及招聘人员。

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• 切勿忽视员工的心理报酬

  　　很多公司在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，甚至出现离职率过高的现象，严重

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• 激励员工九大招

  　　老板总对一件事情很发愁，就是公司的员工时不时就懒惰一下子，万一耽误了工作进度，就会造成不可弥补的损失，怎样激励公司的员工?小编给企业管理者们出九点建议。

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• 像煮饺子一样培养新员工

  　　由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺

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• 浅谈员工心理收入

  　　员工通过自己的努力工作得到的非经济性的奖励就属于员工的心理收入，这种奖励又可分为职业性奖励和社会性奖励。

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• 如何表扬员工

  　　很多公司认为员工认可是一个可以被量化、被编篡成法典甚至是可以被监测的项目或过程。这就是为什么很多正式的认可项目快速涌现又快速消亡的原因。虚假的、形式上的认可项目很容易辨识出来。有效的员工认可主要是

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• 80后常见十大心理问题

  　　心理问题一：恋爱受挫——分手却不懂失恋　　80后的年纪，到2010年，最大的30岁，最小的20岁。根据心理学家埃里克森的人生八阶段学说，18-30岁，正值“练习爱”的人生阶段，需要解决的主要

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• 如何让你的员工听话

  　　身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?怎样才能让你的员工对你心服口服建立起自己的权威呢?

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• 80、90后员工管理的十化要诀

  　　当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80、90后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢?那么，怎么样才能管理好80、90后的员工呢?

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