企业文化建设的程序

【2023年信息还在整理中，以下信息为往年数据,仅供参考-qejy.cn】

企业文化建设的程序     一、评估需求    不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新一”的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。    不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业同需要的，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的性要求。    每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。    二、编写学习材料    编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：    、短小简捷，一目了然    、逻辑清晰，论证有力    、文笔通畅，通俗易懂    组织学习材料的另一个重要内容是组织口号    三、组建企业文化建设机构    一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。    四、硬件建设    比如公司的装饰，员工服装，企业的主色调应与企业文化匹配起来，包括标语的张贴[B等。    五、动员工作    大规模推行企业文化建设前，要做好思想动员工作，要让员工知道企业文化建设的重要性和必要性，应强调这是许多企业成功的经验。否则突然进行思想学习、喊口号，员工会觉得“十分可笑”，这样效果就不好了。    六、逐步展开企业文化建设    逐步使用本书本章有关企业文化建设手段，推进企业文化建设，特别忌讳搞一步到位式的思想改造，如果这样做，效果常常是很不好的。[]

【猜你喜欢】

1、元朝灭亡后北元政权建立，朱棣造反他们为何不反扑？

2、尼泊尔太阳墓有什么秘密？为什么墓主都是男性？

3、爱因斯坦是个科学家！为什么爱因斯坦会信神学？

4、清朝时期做御厨究竟是一种什么体验 一种高危险职业

5、清朝公主都是格格吗 公主和格格之间到底有什么区别

6、清朝皇帝为什么都寿命一个比一个短 甚至最后连后代都没有

7、历史上最后一个太监 等阉割醒过来的时候清朝已经灭亡了

8、揭秘纪晓岚墓中女子枯坐之谜 枯坐的七个女子究竟有什么讲究

9、李自成号称拥兵百万 清军是如何打败李自成的

10、清朝灭亡后依旧有太监送入紫禁城 这究竟是怎么回事

12